Организация проектного офиса

Для реализации проектного офиса нами осуществляется

Обучение сотрудников и регламентация процессов проектного управления:

• Определение основных компетенций, необходимых для участия в проектах.
• Разработка и проведение обучающих программ по проектному управлению.
• Установление стандартов и регламентов, соответствующих особенностям компании.
• Создание руководств и методических материалов для сотрудников.

Разворачивание информационной системы управления проектами:

• Анализ потребностей компании в инструментах управления проектами.
• Выбор и внедрение подходящей информационной системы.
• Настройка системы с учетом требований компании.
• Проведение обучения сотрудников по использованию новой информационной системы.

Консультации сотрудников после организации проектного офиса (до 3-х месяцев после организации проектного офиса):

• Установление механизма предоставления консультаций сотрудникам по вопросам проектного управления.
• Создание системы обратной связи для оценки эффективности консультаций.
• Организация регулярных сессий консультаций и обучения для сотрудников.
• Поддержка сотрудников в решении вопросов и преодолении трудностей в процессе управления проектами.

Эти шаги помогут не только внедрить эффективные процессы управления проектами и информационные системы, но и обеспечить долгосрочную поддержку сотрудников через консультации и обучение после организации проектного офиса.